Heeft u goede managementsystemen, dan is het halve werk al gedaan! Het ontwikkelen en invoeren van werkende managementsystemen is een strategische beslissing die vanuit directie of MT genomen moet zijn. Het moet namelijk een directe toevoeging zijn aan de business case en content van de organisatie. Om de waarde van deze toevoeging te kunnen bepalen, wordt er een GAP Analyse gemaakt voor de organisatie om waardevolle informatie te achterhalen.  TOP ondersteunt, biedt informatie en inzicht, en brengt organisatie naar excellente prestaties. Door het gebruiken van efficiënte managementsystemen, zal u meer controle en grip krijgen op uw bedrijfsprocessen. Vraag nu hier een GAP Analyse aan om te kijken wat wij voor u kunnen betekenen. Managementsystemen QHSE Onze aanpak begint meestal met een strategische verkenning van de content n.a.v. de context binnen uw organisatie en de eisen die er vanuit die context aan uw bedrijfsprocessen en de managementsystemen worden gesteld. In deze strategische verkenning bieden we directie, MT en overige tactische niveau's inzicht in waar de organisatie naartoe wil en waar de spreekwoordelijke lat komt te liggen of 'stip op de muur' komt te staan. Om deze ‘stip op de muur’ te kunnen bereiken gaan wij een actieplan opstellen om hier te komen. Daarvoor moet er eerst bepaald worden welke normen uw organisatie verder gaan helpen. Kwaliteit is niet het belangrijkste, maar acceptatie. Lees hier verder wat wij daarmee bedoelen! Nadat samen is bepaald welke normen uw organisatie gaan verder helpen, beginnen we met een GAP Analyse. Hierbij voeren onze consultants enkele gesprekken met diverse mensen in uw organisatie en bezoeken we waar nodig enkele (project-)locaties of warehouses. Het resultaat van de GAP Analyse is een kort verslag, een plan van aanpak (stappenplan) én een planning en begroting om te komen tot certificering of erkenning. De GAP Analyse is een aparte opdracht met een overzichtelijke en vaste prijs. U bent verder tot niets verplicht en op basis van de uitkomst maakt uzelf een gefundeerde beslissing tot een vervolgtraject, mét of zonder hulp van TOP. Als u besluit het Plan van Aanpak uit te voeren in de implementatiefase, zorgt TOP voor een geschikte projectleider of SHEQ specialist die voor u het project bewaakt en de voortgang regelmatig terugkoppelt. Wij zitten de stuurgroep voor en begeleiden eventuele werkgroepen. Uiteindelijk kunnen we u desgewenst helpen met invoering, voorlichting, kick-off, interne audits en natuurlijk de begeleiding bij certificatie. Voor de begeleiding door TOP bij deze implementatiefase maken we een offerte op maat. Bel ons vandaag nog voor een strategische verkenning op 010 820 98 68 of kijk bij onze Contactgegevens Track Record TOP Vanuit TOP hebben wij ervaring met het begeleiden van organisaties naar het behalen, behouden en constant verbeteren van diverse normen en eisen. Hieronder vindt u een groep van certificeringen waarin wij ruime ervaringen hebben. Algemeen: o ISO 9001 | ISO 9004 | ISO 14001 | OHSAS 18000 o ISO 45001 – Lees verder op onze blog over deze ISO-norm o CO2 Prestatieladder & Ketenanalyse o VCA o Optimalisatie bedrijfsprocessen o Veiligheidsladder (Prorail) Duurzaam: oISO 14001 | ISO 26000 | ISO 9004 | BRL 7000 | FSC o MVO Prestatieladder o LCA Conform ISO 14040/ ISO 14044 o CO2 Prestatieladder o Milieukundige ondersteuning Veiligheidsmanagement: o Failure Mode & Effect Analysis (FMEA) | Risico inventarisatie en evaluatie (RI&E) o VCA o Veiligheidscultuur- en gedragsonderzoek | Ongevalsonderzoek | Veiligheidsladder | Blootstellingscan o OHSAS 18001 | ISO 31000 Risico management Maritiem & Offshore: o ISM | ISPS | MLC | IMCA o OVMSA | FMEA | DISPOSAL GWW & Infra: o FSC Keurmerk | BRL 7000 Protocollen | ISO 31000 Risico Management o Besluit bodemkwaliteit o Arbeid hygiënische metingen o Productontwikkeling & innovatiebegeleiding