TOP heeft onlangs een succesvol project begeleid bij een Internationaal bedrijf in de Maritieme Sector bij het ontwikkelen en invoeren van krachtige KPI's.
Werkwijze
Aan de hand van het hoofdproces en de ondersteunende-
& management processen is kritisch met de proceseigenaren
gekeken waar binnen het proces de risico's zitten en waar winst te
behalen valt om optimaal te kunnen werken en op te leveren. Hier
zijn prestatie indicatoren voor opgesteld, om te meten hoe er op
dit moment gescoord wordt. Vervolgens zijn hiervoor in overleg met
het management targets opgesteld.
Resultaat
Hiermee ontstond er een set van krachtige KPI's en
een prima dashboard voor het management om te kunnen zien hoe er
door de gehele organisatie gepresteerd wordt. Maar ook voor de
proceseigenaar zelf levert het waardevolle informatie op hoe het
loopt binnen zijn proces.
Kritische succesfactoren
Belangrijk bij invoering van KPI's is een positieve houding en opstelling van het management en het vermijden van een "afreken" cultuur. Goede resultaten verdienen aandacht en verbetervoorstellen zullen gestimuleerd dienen te worden vanuit het management.
Het niet halen van de KPI's mag niet worden afgestraft maar dient enkel als sturingsmechanisme en als mogelijkheid om te verbeteren. Zodra medewerkers zich gesteund voelen om problemen aan te pakken komt automatisch de motivatie om daadwerkelijk te verbeteren. Hiermee creerden we binnen dit project proceseigenaren die zelf verantwoordelijkheid voelen en initiatief nemen om te optimaliseren en ideeen aandragen om te verbeteren!
Procesverbetering-
& beheersing door KPI's!
Typisch een TOP klus die wij graag ook met u aangaan!